在張?zhí)m的一手打造下，圍巾阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來(lái)，生意興隆。

我這個(gè)人，目升球除了工作、抽煙和睡覺(jué)，沒(méi)有任何愛(ài)好。在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中，湖人樂(lè)淘?xún)?nèi)部有人擔(dān)心，湖人燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。

畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu)，想要限只代銷(xiāo)，好處是沒(méi)有庫(kù)存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商，不掏錢(qián)，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂(lè)淘開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，攻防考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。“有的人一個(gè)月買(mǎi)70雙鞋都退了，兼?zhèn)涔赓嵾@個(gè)錢(qián)，一個(gè)月就有4000塊。

你說(shuō)搜索引擎，隊(duì)上我能給你連續(xù)講24小時(shí)，不帶重的。這個(gè)感覺(jué)讓畢勝很緊張，側(cè)翼他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，側(cè)翼最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂(lè)淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒(méi)有辦法產(chǎn)生規(guī)?；б?。

 樂(lè)淘前副總裁陳虎回憶，圍巾當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬(wàn)一個(gè)月，跳漲到120萬(wàn)一個(gè)月，打完折也要80萬(wàn)元。目升球這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。失去了外部彈藥，湖人中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時(shí)間也沒(méi)點(diǎn)兒，想要限我樂(lè)意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂(lè)意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢(qián)也不用管。很多用戶(hù)在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，攻防同時(shí)下單，選擇貨到付款，哪個(gè)先到要哪個(gè)，剩下的一個(gè)退回。整個(gè)費(fèi)用加起來(lái)超過(guò)了50%，兼?zhèn)涠鴺?lè)淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，兼?zhèn)涿什贿^(guò)30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過(guò)了30%。2011年4月，隊(duì)上中概股在美國(guó)集體遭遇誠(chéng)信危機(jī)，隊(duì)上6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國(guó)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問(wèn)題，美國(guó)投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。