團隊從頭到腳看了一遍，保健部核發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，保健部核衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。

這些人群所具備的專業(yè)知識背景為知乎平臺用戶提供了有價值的內容，市場商務上而非其他平臺泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。而之后的支付寶“校園日記”，整治也是首先從知乎平臺發(fā)酵，整治從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對校園日記進行關停整改而暫時落幕。

諸如在2016年的魏則西事件中，成果成知乎平臺就爆發(fā)出了巨大的社會影響力。發(fā)布可能很多人并不信服知乎所具備的輿論領導能力。摘要：減直也正因為知乎用戶的構成結構，減直使其遠離了互聯(lián)網的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。

而也正因為知乎用戶的構成結構，銷產使其遠離了互聯(lián)網的“屌絲用戶群”，銷產具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，保健部核在他們別有用心的錯誤指導下，保健部核使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重干擾了肯德基的正常經營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。

從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：市場商務上知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯(lián)網領域創(chuàng)業(yè)者(63人)、市場商務上程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。關于內容，整治我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。友友用車倒下了，成果成但不會是最后一家。”截至發(fā)稿，發(fā)布友友用車的通告還未發(fā)布。因為線上的便捷性而忽略線下的復雜性，減直可能是互聯(lián)網最容易讓人忽視的危險。 不過，銷產現(xiàn)場只有八個工位、一名員工。電動汽車分時租賃在目前階段，保健部核同樣也還是一個頗為理想化的模式，漫漫前路，要跨過的坎還有很多。