這種捉襟見肘體現(xiàn)在其經營性現(xiàn)金流持續(xù)為負：半套2019年至2022年，半套公司經營活動現(xiàn)金流量凈流出額分別為4.5億元、8.04億元、9.82億元、18.23億元，2023年上半年仍達3.14億元。

1987年，德轉鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計。2025年10月13日，列利洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復核委員會申請復核。

由此鄧洪九開始轉做水果批發(fā)生意，物浦他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：夏窗此前招股書顯示，夏窗其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、主力陣5總身漲子公司股權及核心商標均處于司法凍結狀態(tài)。

連鎖經營產業(yè)專家、處更和弘咨詢總經理文志宏告訴中國新聞周刊，處更水果行業(yè)存在高周轉、高分散、重資產、強依賴供應鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預付的34.2億元中，價上僅4億到5億元完成交割，這也導致年底一次性計提存貨與預付款減值約18億元。

天眼查App顯示，半套洪九果品正面臨來自客戶、半套銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責任糾紛、勞動與人事爭議等。一方面，德轉洪九果品瞄準榴蓮、山竹等進口水果，從國外源頭基地直采，進行原產地布局。第二件事情就是供應鏈，列利今年四季度的供應鏈是非常重要。如果有這個本事，物浦一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應該花。V2，夏窗我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經營組織變革，夏窗實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎。一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，主力陣5總身漲蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經營計劃。這不光是增加用戶滿意度，處更增加我們產品的競爭力，也能增加傳播的聲量。