由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，清理搶修全力強(qiáng)降氣他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。

第三件事情，面路段按時交付高質(zhì)量軟件版本，我認(rèn)為也是至關(guān)重要的。我們當(dāng)然也希望四季度盡可能多交付的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)移還能盡可能給明年一季度儲備一些訂單，這樣的話能夠緩解明年一季度經(jīng)營壓力。

這一次制定經(jīng)營計劃和兩年前會不太一樣，避險四季度要在深化全員經(jīng)營機(jī)制的同時，每個業(yè)務(wù)線去制定自己的三年經(jīng)營計劃。這不僅是四季度要干的事，多地明年還得繼續(xù)做，后年還得繼續(xù)做，一直要繼續(xù)做，要不斷地精進(jìn)。以下是李斌當(dāng)天講話的主要內(nèi)容，聞汛內(nèi)容經(jīng)摘編：聞汛盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費用先回顧一下上個季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯。

因為明年一季度購置稅調(diào)整，而動今年年底肯定是需求的高點，明年一季度整個行業(yè)都會面臨需求的下滑。我再次糾正一下，應(yīng)對雨天CBU機(jī)制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。

第二件事情就是供應(yīng)鏈，清理搶修全力強(qiáng)降氣今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。如果有這個本事，面路段一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。截至周一，轉(zhuǎn)移今年年初以來已有200多家科技公司裁減了約9.8萬名員工。從人數(shù)來看，避險此次裁員規(guī)模僅占亞馬遜約154萬全球員工總數(shù)的一小部分，但卻占其約35萬企業(yè)崗位員工數(shù)的10%。目前該公司正致力于削減開支，多地以彌補(bǔ)疫情期間需求高峰時過度招聘帶來的影響。知情人士稱，聞汛隨著亞馬遜財務(wù)優(yōu)先事項的調(diào)整，裁員人數(shù)未來可能會發(fā)生變化。賽富時9月裁減4000名客戶支持人員，而動并指出人工智能應(yīng)用的不斷增加是此次裁員的推動因素之一。