確需送外維修的，老東p雷應(yīng)當(dāng)拆除涉密存儲(chǔ)部件或進(jìn)行專業(yè)銷密，選擇保密行政管理部門指定的定點(diǎn)維修單位，并派專人全程監(jiān)督，確保不失控。

而僅一個(gè)月前，家多軍即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、諾萬諾特內(nèi)特?cái)∫擦裆?，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。

爆雷前夕，祝賀總冠洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對(duì)中國新聞周刊直言，戴格奪洪九果品瀕臨退市，戴格奪最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，普雷何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，普雷高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，斯蒂幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，老東p雷在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、老東p雷公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，家多軍卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，家多軍這意味著公司對(duì)上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：諾萬諾特內(nèi)特中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。2026年米蘭冬奧會(huì)中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，祝賀總冠紅、白兩色為主色調(diào)，中國紅充分彰顯中國文化元素，在正面勾勒出象征著五角星的線條。2025年10月24日，戴格奪中國奧委會(huì)與李寧品牌聯(lián)合發(fā)布2026年米蘭冬奧會(huì)中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備臺(tái)灣重回中國版圖80年了]中國人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，普雷使臺(tái)灣重回中國版圖若高層在六年前聽取警告，斯蒂像瑪麗這樣的許多女性的痛苦本可以避免。她在采訪中直言，老東p雷那些看似無害的照片，一旦落入惡意之手，就可能成為可怕的武器。