今年前三季度,研究進(jìn)出口規(guī)模排在第11位的杭州進(jìn)一步緊咬青島,二者進(jìn)出口規(guī)模分別為6742.56億元、6762.84億元,增速分別為-0.9%、7.1%。

此次調(diào)查和以往約談相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的形式不同,提出通過當(dāng)天市場(chǎng)監(jiān)管總局相關(guān)人員上門,全程通過執(zhí)法記錄儀攝錄,要求召業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回公司接受問詢。自2025年2月開始,對(duì)齊京東、對(duì)齊美團(tuán)、餓了么輪番打響外賣大戰(zhàn),并于5月、7月兩度被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、商務(wù)部等多部門約談,涉及食品安全、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、反內(nèi)卷等問題。

研究人員提出AI對(duì)齊新方法,通過“交互式分解”改善人類提供反饋過程

自2022年開始,新方抖音通過小時(shí)達(dá)切入即時(shí)零售業(yè)態(tài),目前覆蓋鮮花、蛋糕、生鮮等品類。接受調(diào)查的某平臺(tái)員工向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)透露,交互解改此次調(diào)查和以往約談相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的形式不同,交互解改當(dāng)天國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局工作人員上門,全程通過執(zhí)法記錄儀攝錄,要求召業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回公司接受問詢。該員工透露,式分善人除了三大外賣平臺(tái),抖音集團(tuán)也在此次調(diào)查名單之列。

研究人員提出AI對(duì)齊新方法,通過“交互式分解”改善人類提供反饋過程

作者:類提陳月芹錢玉娟經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)從多個(gè)信源處獲悉,類提10月中旬,京東、美團(tuán)、餓了么等公司于同一天被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局調(diào)查,事涉食品安全、外賣平臺(tái)對(duì)商家經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審核等問題。10月16日,供反國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)第三方平臺(tái)提供者和入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者落實(shí)食品安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定(征求意見稿)》,供反更加聚焦外賣餐飲食品安全,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)中平臺(tái)責(zé)任不清、入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者管理不嚴(yán)、入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者經(jīng)營(yíng)行為不合規(guī)罰則等環(huán)節(jié)作了系統(tǒng)性規(guī)定。

研究人員提出AI對(duì)齊新方法,通過“交互式分解”改善人類提供反饋過程

針對(duì)監(jiān)管部門上門調(diào)查一事,饋過經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)向京東、美團(tuán)、餓了么、抖音集團(tuán)等公司進(jìn)行求證,截至發(fā)稿,未獲有效回應(yīng)。另一家接受調(diào)查的平臺(tái)人士向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)解釋,研究引發(fā)此次調(diào)查的原因之一是,研究有用戶在某外賣平臺(tái)買到了貨不對(duì)板的蛋糕——下單和收貨的蛋糕品牌不一致,用戶質(zhì)疑進(jìn)駐該外賣平臺(tái)的商家經(jīng)營(yíng)資質(zhì)不規(guī)范,遂將問題反映至監(jiān)管部門體系能力是什么?體系能力就是整個(gè)組織,提出通過形成一個(gè)共同的做事方式,思考的底層邏輯,保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力,對(duì)齊這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯:對(duì)齊我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來?我們效率提升從哪來?我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么?如果今年有什么要總結(jié)反思的地方,我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步,但還需要再提升。蔚來這邊的話,新方全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后,在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下,大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考:交互解改我覺得組織要形成能力,要改掉慣性,比個(gè)人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整,式分善人基本上把公司四季度的費(fèi)用,式分善人不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了,四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車,踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位,踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。