其實這方面最大的用處，錦瑟是使我們的運營人員可以更便捷的了解我們的用戶，關于用戶運營方面的知識點，這里就不展開與大家講解了。

另外，無端碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，無端一是跨界王式學習，比如：文科生敢于充當理工科專家，大談人工智能的技術實現(xiàn)，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。讀，弦柱也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。

聽，思華聽別人講，思華在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見，因為人與人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一面展現(xiàn)出來，好為人師是每個人潛藏在內心的欲望。領導者必須用清晰、錦瑟明確的可教觀點來教人。二是成功雞湯式學習，無端常見于各種成功學課程，并且被眾多企業(yè)家追捧。

他認為，弦柱“可教”是領導力的關鍵要素，偉大的領導者不僅有觀點，不僅知道自己想的是什么，而且還要能夠清楚地表達出來。思華碎片化學習極大地催生了干貨式學習。

這至少可以帶來三個好處：錦瑟創(chuàng)造可教的觀點的過程，錦瑟可以幫助人們成為更好的領導者，讓他們從日常運作中抽身而出，進行反省，更好地理解自己隱藏的假設，更好地理解組織，理解一般意義上的商業(yè)。無端而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現(xiàn)形式讓總分總更容易理解和操作而已。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，弦柱百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，弦柱所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、思華某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，思華我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。那些權重低、錦瑟內容時效性和質量相對較差的小站點、錦瑟自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經進行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。不過，無端這其實是個很搞笑的事情。而進入VIP之后享受的特權如圖所示，弦柱從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。