但這些違法現(xiàn)象，糧食糧方既不能說明是行業(yè)普遍操作，也不應(yīng)成為任何人踐踏法律的理由。

一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，住進(jìn)好助增障秋蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，好房增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。

那也有一些車型是要開口，模式比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，收各收事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，地保踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，糧食糧方形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，住進(jìn)好助增障秋這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：住進(jìn)好助增障秋我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，好房全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：模式我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。即便是你清晨煮一杯咖啡，收各收這樣的照片也能成為性化評(píng)論的素材。自2023年以來，地保她開始了一場(chǎng)孤獨(dú)的數(shù)字排雷行動(dòng)，持續(xù)投訴、收集線索，并主動(dòng)聯(lián)系在Phica上被曝光的受害者。論壇上，糧食糧方丈夫分享的妻子照片，兄弟分享的姐妹照片，甚至是父親分享年幼女兒的照片，都能成為討論素材。這項(xiàng)被稱為色情報(bào)復(fù)法的條款，住進(jìn)好助增障秋被視為意大利女性數(shù)字權(quán)益保護(hù)的重要里程碑。此外，好房即便有法可依，司法實(shí)踐仍將面臨舉證困難、色情內(nèi)容界定模糊、責(zé)任鏈條難以追溯等障礙。