今年，北京我們已組織完成了長征十號運載火箭二級動力系統(tǒng)試車、北京系留點火試驗，夢舟載人飛船零高度逃逸試驗，攬月著陸器著陸起飛綜合驗證試驗等，并已通過媒體進行了報道。

但做唯一的中間商身份，中小政全卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，中小政全這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：學新中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，面解把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，北京洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，北京這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，中小政全洪九果品2023年第四季度存在異常交易：中小政全向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。

他無意中發(fā)現(xiàn)，學新朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、面解封閉化的治理結(jié)構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。

要知道，北京洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。2022年，中小政全僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。中通快遞股份有限公司表示，學新認真落實監(jiān)管要求，切實整改問題。10月28日，面解國家郵政局約談中通快遞股份有限公司，面解指出中通快遞經(jīng)營行為不規(guī)范，隨意調(diào)整運營規(guī)則，存在服務質(zhì)量不高、快遞員合法權益保障措施落實不到位等問題，要求該公司嚴格落實中通快遞服務網(wǎng)絡管理主體責任，改進快遞服務質(zhì)量，強化合規(guī)經(jīng)營體系建設，保障快遞員合法權益，自覺維護公平競爭市場秩序更新內(nèi)容引起劇烈反應的主要是這兩條：北京5件StatTrak?隱秘品質(zhì)皮膚（紅色）可汰換1把StatTrak刀具（來源自所提供的系列之一）5件普通隱秘品質(zhì)皮膚（紅色）可汰換1把普通刀具或1副普通手套（來源自所提供的系列之一）簡單地說，北京就是原來只可以通過開箱獲得的珍貴飾品，現(xiàn)在可以通過便宜的道具合成。成本降低，中小政全數(shù)量變多，這也直接導致很多玩家的游戲飾品庫存價值腰斬，整個飾品交易市場接近崩盤。而現(xiàn)在的新玩法，學新合成，極大地降低了原來的成本，同時也可能大大增加各種珍貴道具的數(shù)量。