理想i8原來有三個版本，人工現(xiàn)在統(tǒng)一為一個版本，很多配置也變成標配，售價33.98萬元。

爆雷前夕，智能重倉洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，盤跌洪九果品瀕臨退市，盤跌最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，股中何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，股中高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，際旭幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，創(chuàng)跌在經(jīng)歷審計師辭任、創(chuàng)跌公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，新易卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，新易這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：盛跌中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，人工把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，智能重倉洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，智能重倉這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。這不光是增加用戶滿意度，盤跌增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，股中比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，際旭事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，創(chuàng)跌踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，新易形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。