單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，安踏經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。

跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：集團(tuán)我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，上半收增基本上把公司四季度的費(fèi)用，上半收增不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

四季度的VAU就比較直接了，年?duì)IV1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、億元F8億元體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，品牌收提升公司體系能力，品牌收比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。

還是那句話，安踏每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，集團(tuán)四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時(shí)高質(zhì)量地交付。

會(huì)議的目標(biāo)和氣氛非常明確，上半收增就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號(hào)。隨著樂道L90、年?duì)I蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對(duì)公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。而昆明和伊犁州也利用沿邊開放的地緣優(yōu)勢(shì)，億元F8億元輻射東盟和中亞等地，在市場(chǎng)多元化浪潮中迅速提升外貿(mào)能級(jí)。而在較高增速帶動(dòng)下，品牌收煙臺(tái)和西安外貿(mào)規(guī)模分別達(dá)到3978.81億元、品牌收3549.29億元，前者反超佛山，后者反超佛山、大連，分別躋身外貿(mào)50城第18、19位，在全國外貿(mào)版圖上完成新的跨越。腰部角逐煙臺(tái)西安上攻，安踏佛山福州后退外貿(mào)是經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的晴雨表，與城市動(dòng)能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)升級(jí)息息相關(guān)。今年前三季度，集團(tuán)防城港實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口1129.04億元，同比增長(zhǎng)30.3%，連續(xù)超越大慶、石家莊、沈陽、唐山等城市，躋身外貿(mào)50城第43位。當(dāng)然，上半收增廣東的外貿(mào)底盤不止深圳、東莞，廣州也是重要一極。