數(shù)據(jù)顯示，英偉2024年全國短劇市場規(guī)模達505億元，首次超過全年電影票房。

如果我們知道怎么駕馭這個投入和產(chǎn)出的關(guān)系，達違那公司不會缺錢的。這是我們整個團隊證明我們的運營效率、反中法經(jīng)營能力必須要交出的答卷。

近一年來，國反關(guān)李斌在多個場合反復公開稱，蔚來2025年第四季度必須實現(xiàn)單季度盈利。我們ES8是現(xiàn)在下定的話，壟斷交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。換電站方面，趨勢高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅持與決心。

李斌將這一目標拆解為三項具體行動：不改布局做好重點車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，注通凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。

這不是為了做給別人看，回調(diào)而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，英偉L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。大學更希望中學培養(yǎng)的學生具有探索的意識與能力，達違當學生遇到一個新問題，知道通過怎樣的路徑可以從已知連接到未知。我在北大曾擔任過地方招生組組長，反中法看到有學生在選擇專業(yè)方向時為了不浪費分數(shù)而選擇所謂熱門專業(yè)，放棄了自己內(nèi)心真正想讀的專業(yè)。多數(shù)孩子進入大學，國反關(guān)乃至真正走向社會后，國反關(guān)才能展現(xiàn)出更完整的自我，高中是為此積蓄力量的關(guān)鍵時期：吸收知識、培養(yǎng)個性、觀察社會，每個環(huán)節(jié)都缺一不可。學校對學科長提出了兩點要求：壟斷一是縱向上對各個學科的課程體系做梳理與整體規(guī)劃，向下要貫通到初中，向上要更好地與高校匹配。學科長制的底層邏輯正是參考了我在北大時的學科建設(shè)思路，趨勢學科長就相當于大學里的學科帶頭人。