或許，哲凱戰(zhàn)術(shù)撥開一時的情緒，我們還是應(yīng)該讓話題回歸到那個25厘米的物理落差上。

如果有這個本事，賴什利原一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，因的方要我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，因的方要實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，但說到底的表蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，哲凱戰(zhàn)術(shù)增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，賴什利原比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，因的方要事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，但說到底的表踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，哲凱戰(zhàn)術(shù)形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，賴什利原這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：賴什利原我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。截至公告日期，因的方要五礦地產(chǎn)已發(fā)行3，346，908，037股股份，無利害關(guān)系計劃股東持有1，275，812，531股股份（占已發(fā)行股份約38.12%）。截至中期，但說到底的表該公司資產(chǎn)總額393.72億港元，凈資產(chǎn)89.69億港元，現(xiàn)金及銀行存款（不包括受限制現(xiàn)金及銀行存款）19.83億港元。10月23日晚間，哲凱戰(zhàn)術(shù)五礦地產(chǎn)發(fā)布公告稱，公司擬以安排方式私有化，并申請撤銷在聯(lián)交所的上市地位，計劃股份將予以注銷，注銷價為每股1港元。五礦地產(chǎn)若順利私有化，賴什利原集團相關(guān)資源將如何整合，還有待后續(xù)觀察。第二，因的方要從私有化的價格看，可為計劃股東提供機會，以溢價變現(xiàn)在公司的投資。