其中，俄羅俄軍西雙版納州省外購房占比達(dá)到74.9%，保山市、楚雄州、麗江市均達(dá)40%以上，昆明市目前達(dá)30%以上。

如果有這個本事，斯無一個季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，人機(jī)我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，人機(jī)實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，大爆蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，祭出極限增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，飽和瀕臨比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，攻勢事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，克蘭踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，防空形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，俄羅俄軍這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：俄羅俄軍我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。說到底，斯無還是要主動站到對方的立場想一想，讓以人為本落實(shí)到社會的每一個細(xì)節(jié)。當(dāng)然，人機(jī)鄭智化自己可能也沒想到，他此前的表態(tài)也已經(jīng)給機(jī)場方面以及現(xiàn)場的服務(wù)人員造成了不好影響。從無障礙設(shè)施的建設(shè)到服務(wù)的優(yōu)化，大爆不妨看看還能做點(diǎn)什么，盡快填平這個可能給身體行動不便乘客帶來麻煩的鴻溝。從這一點(diǎn)來說，祭出極限不光是鄭智化，我們還是應(yīng)該給弱勢群體多一些理解、寬容、體諒。截屏圖10月27日，飽和瀕臨歌手鄭智化就深圳機(jī)場事件發(fā)文致歉，飽和瀕臨表示連滾帶爬的用詞，是我登機(jī)過程不順，一時氣憤的遣詞，并且希望不要因此對服務(wù)人員造成不好影響。