律師拉杰什·納加拉詹強烈批評這一決定是對公眾信任的背叛，燃調指責教育部將官僚程序置于公共安全和正義之上。

跟大家也說一下我最近的一個思考：查結池短我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調整，布底基本上把公司四季度的費用，布底不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，盤撞V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關于組織能力、擊電體系能力的思考和實踐，階段性地總結好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，燃調提升公司體系能力，燃調比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，查結池短每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，布底四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質量地交付。

會議的目標和氣氛非常明確，盤撞就是為沖刺四季度盈利目標吹響沖鋒號。隨著樂道L90、擊電蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經營信心顯著增強。其次是深化全員經營機制，燃調制定3年經營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設。如果需求預測做得不準，查結池短公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，布底如果每個人都自己要求自己完成鍛煉目標，布底估計有個5%的人能完成就不錯了，我們這幾年每天8000步的分組PK機制，讓L1的同事都堅持下來了，這就是體系的力量為沉痛悼念深切緬懷楊振寧先生，盤撞2025年10月24日（星期五）上午9時，在北京八寶山殯儀館大禮堂舉行遺體告別儀式。享譽世界的物理學家、擊電諾貝爾物理學獎獲得者，擊電中國科學院院士，清華大學教授、清華大學高等研究院名譽院長楊振寧先生，因病于2025年10月18日在北京逝世，享年103歲