我們與各合作平臺(tái)正在加速各項(xiàng)安全舉措的落地，安東目前已在部分區(qū)域陸續(xù)落實(shí)根據(jù)貨物匹配三輪或四輪車(chē)的措施，各平臺(tái)將于近期推廣到全國(guó)各地

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，尼深形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，情致親詮這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：情致親詮我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來(lái)這邊的話，謝母獻(xiàn)全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：釋什愛(ài)牲愛(ài)我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過(guò)我們的調(diào)整，烈奉基本上把公司四季度的費(fèi)用，烈奉不管是銷(xiāo)售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

四季度的VAU就比較直接了，沉默V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過(guò)去這兩年的關(guān)于組織能力、安東體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺(jué)得可以樂(lè)觀一些，尼深提升公司體系能力，尼深比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來(lái)，這樣我們就沒(méi)有浪費(fèi)過(guò)去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來(lái)再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。還是那句話，情致親詮每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車(chē)型要把自己的營(yíng)銷(xiāo)工作做好，每一款車(chē)都要賣(mài)好。甚而在與臺(tái)灣大學(xué)生的深入交流中，謝母獻(xiàn)共同搭建了18個(gè)木構(gòu)建筑物，累計(jì)設(shè)計(jì)出8個(gè)具體的閩臺(tái)村落保護(hù)活化方案。華理踏浪尋緣團(tuán)隊(duì)在張杰教授的帶領(lǐng)下，釋什愛(ài)牲愛(ài)依托城鄉(xiāng)規(guī)劃、釋什愛(ài)牲愛(ài)社會(huì)學(xué)、建筑學(xué)等多學(xué)科交叉力量，深入田野，系統(tǒng)開(kāi)展閩地涉臺(tái)傳統(tǒng)聚落的調(diào)查與文化解讀。其實(shí)，烈奉千萬(wàn)別擔(dān)心，烈奉特朗普怎么可能賣(mài)臺(tái)？2024年5月23日，聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)發(fā)言人斯特凡納·迪雅里克說(shuō)，就聯(lián)合國(guó)立場(chǎng)而言，臺(tái)灣是中國(guó)的一個(gè)省他沒(méi)這個(gè)資格啊。絕大多數(shù)是漢族人，沉默當(dāng)然也有一些滿族、蒙古族等等，只不過(guò)逐漸采用漢姓，而變得融合起來(lái)，似乎很難分辨。反正，安東歷朝歷代，自大陸幾番移民臺(tái)灣者，繁衍至今，構(gòu)成了如今臺(tái)灣地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)。