他反復(fù)強調(diào)，第淀主大事改革的形式不重要，重要的是學(xué)生究竟能從高中三年獲得哪些成長。

四季度就是踏踏實實賣車，座北海踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，京隅形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，要耀這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：要耀我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，場干全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：︱榮我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，部曲基本上把公司四季度的費用，部曲不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，品牌篇V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、第淀主大事體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，座北海提升公司體系能力，座北海比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。但我想我是否可以去搭建一個平臺，京隅幫助那些沒有資源、草根的武術(shù)愛好者去拍攝一些武術(shù)的視頻、短片，幫助他們?nèi)崿F(xiàn)自己的夢想。李連杰接受新華社記者采訪時笑著說，要耀但其實我很滿意現(xiàn)在新的角色，我是國際武聯(lián)的001號終身志愿者，今后可以更好地在世界上去推廣這項運動。而對于眾多武術(shù)愛好者關(guān)心的武術(shù)運動進入奧運會的話題，場干李連杰認(rèn)為，需要破才能立。據(jù)中國體育報，︱榮國際武術(shù)聯(lián)合會于1990年在北京成立，目前擁有來自五大洲162個國家（地區(qū)）的會員協(xié)會中方對此有何評論？郭嘉昆說，部曲元首外交對中美關(guān)系發(fā)揮著不可替代的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，中美兩國元首保持著密切的交往和溝通。