最常見的錯誤就是在整個設(shè)計內(nèi)塞入了太多的信息，唐駁即使是大規(guī)模的設(shè)計項目，唐駁也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內(nèi)容。

謝謝大家，虎伊浩大化我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，朗導(dǎo)你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

他是領(lǐng)袖，彈雨他做決策，但他會讓團(tuán)隊參與。對自己有期許很重要，聲勢示局勢正但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。個細(xì)我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。

不要說商業(yè)模式很小，節(jié)揭我就不做了。范曾對項羽那么忠誠，唐駁最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項羽為什么沒有做好?第一，虎伊浩大化利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊。我說我是CEO，朗導(dǎo)在這個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。在中國基本上是空白的，彈雨或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點接下來的5周，聲勢示局勢正該公司股票成交縮量，累計成交金額1.68億，但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因為，個細(xì)新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價背離。對一般的新三板公司來說，節(jié)揭坐莊其實還屬于高端玩法。控股股東猜中了開頭，唐駁卻沒有猜中結(jié)尾。