但諾輝健康做出了品牌和產(chǎn)品溢價(jià)，經(jīng)紀(jì)幾次將話題做到微博熱搜，引發(fā)關(guān)注。

參考資料《從停牌到除牌，人F人水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國際金融報(bào)《近6000萬被轉(zhuǎn)走，股東群解散。由于產(chǎn)地和消費(fèi)者之間隔著采摘、波西分選、包裝、保鮮、儲(chǔ)存、運(yùn)輸層層環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)讓消費(fèi)者最終買回家的水果變得更貴。

重重疑云之下，周內(nèi)即便是更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，其2023年年度報(bào)告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，上演甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，上演洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，意甲即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、國家個(gè)感故事敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，隊(duì)首洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。

匯生國際資本總裁黃立沖對(duì)中國新聞周刊直言，經(jīng)紀(jì)洪九果品瀕臨退市，經(jīng)紀(jì)最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，人F人何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，人F人高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。我整個(gè)人都絕望了，波西如果這個(gè)車來了，果子應(yīng)該已經(jīng)收到手了。我就買了個(gè)小機(jī)器，周內(nèi)兩個(gè)人能抬著進(jìn)地里，可以兩三棵花生秧同時(shí)放進(jìn)去摘果，不下雨時(shí)能打15袋，將近五百斤。不行的話，上演我們請(qǐng)工人先薅出來放著，剩的地太多，人越多越好，最多找十幾個(gè)，工錢現(xiàn)在應(yīng)該降了，一天一百左右。那年有孩子了，意甲就想一家人都在一起，意甲剛好也有認(rèn)識(shí)的朋友在承包土地，那年還比較豐收，玉米一斤一塊幾，反正就是掙錢，我想著要不就在家試試，所有東西都買了，機(jī)器也買了，房子里放的全是。沒辦法，國家個(gè)感故事地是濕的，大一點(diǎn)的機(jī)器根本進(jìn)不了，全靠競(jìng)價(jià)雇人干活兒。