數(shù)據(jù)顯示，足協(xié)主教盡管南海長(zhǎng)期是地緣熱點(diǎn)，海洋爭(zhēng)議摩擦不斷，但這些摩擦并未影響到南海的航行及飛越。

如果有這個(gè)本事，公開(kāi)一個(gè)季度別說(shuō)花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢(qián)，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，選聘我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，選聘實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說(shuō)得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，男足年世蔚來(lái)要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開(kāi)始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，練目增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開(kāi)口，完成比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開(kāi)口。

我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，界杯事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車，參賽踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，任務(wù)形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，足協(xié)主教這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：足協(xié)主教我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。幾天前，公開(kāi)與普京通完話還興高采烈，連地點(diǎn)布達(dá)佩斯都宣布了。直接對(duì)特朗普開(kāi)罵，選聘根本不怕西方制裁，這也很梅德韋杰夫。政治舞臺(tái)上沒(méi)有永恒的敵人或朋友，男足年世只有不斷調(diào)整的籌碼與算計(jì)。當(dāng)硝煙散盡，練目歷史終將記住的，不是誰(shuí)的拳頭更硬，而是誰(shuí)的智慧更多。然而，完成任何一個(gè)有自尊心的國(guó)家或民族都不會(huì)在壓力下做出決定。