來源：打擊懂財(cái)聯(lián)社財(cái)聯(lián)社10月22日電，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布9月份分年齡組失業(yè)率數(shù)據(jù)。

而僅一個(gè)月前，范圍覆蓋即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、全球敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。

爆雷前夕，什思讀閱洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，突破洪九果品瀕臨退市，突破最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，打擊懂何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，打擊懂高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，范圍覆蓋幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，全球在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、全球公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，什思讀閱卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，什思讀閱這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：突破中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。盡管這種反應(yīng)相對克制，打擊懂但皇馬方面對這一決定感到滿意。NFL則由所有球隊(duì)老板投票決定，范圍覆蓋并且增加了比賽場次以滿足他們的利益。無論勝負(fù)如何，全球所有球隊(duì)都應(yīng)該在主客場進(jìn)行比賽，除非有不可抗力。當(dāng)天早上，什思讀閱《馬卡報(bào)》報(bào)道說，在收到皇馬的通知后，西班牙體育高級理事會(huì)要求西班牙足協(xié)提供詳細(xì)信息，以支持西甲將比賽移師海外的決定。事實(shí)上，突破在周二一整天，皇馬都公開表達(dá)了對該計(jì)劃的反對。