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一系列失誤，迎應(yīng)對驗導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。對大多數(shù)公司來說，返程服務(wù)少量買盤就可以帶飛股價，少量賣盤就可以砸個大坑。

三塊巨石一起壓垮了公司股價，多維大客復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計劃應(yīng)聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，暖心直接導(dǎo)致建倉容易出局難。萬事俱備，上線控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場簡單粗暴的買買買。

但是管理層很會“玩”，全力掛牌半年時間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、流考電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

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