密盤離位埋風(fēng)險違規(guī)捐贈某單位辦公室主任張某因設(shè)備兼容性不足，剛剛估值擅自將涉密計算機捐贈給對口扶貧村學(xué)校。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，終于事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，產(chǎn)品踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，發(fā)布形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，款產(chǎn)這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：款產(chǎn)我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，剛剛估值全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個思考：終于我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，產(chǎn)品基本上把公司四季度的費用，產(chǎn)品不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，發(fā)布V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、款產(chǎn)體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。此前兩場比賽，剛剛估值中國隊先是5比0大勝挪威隊，接著2比5不敵美國隊。僅僅6分鐘后，終于曾屹婕利用禁區(qū)前沿的直接任意球再下一城，這也是她連續(xù)第二場比賽任意球破門。兩球領(lǐng)先的中國隊攻勢不減，產(chǎn)品陳睿琳和隊長宋語各入一球，幫助球隊在半場結(jié)束時4比0奠定勝局。最終，發(fā)布全場比分定格為4比0，中國隊拿下本屆U17女足世界杯第二場勝利。根據(jù)國際足聯(lián)官網(wǎng)發(fā)布的1/8決賽對陣圖，款產(chǎn)中國隊將在北京時間10月28日晚與A組第二名爭奪一個8強席位。