那時(shí)我爸、最高止霸正當(dāng)我公公還去隔壁鄉(xiāng)攔車，求人家過(guò)來(lái)看看，有的已經(jīng)堵到他家門口了，人家也不愿來(lái)，有天氣、路況各種原因。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：法看防衛(wèi)做好重點(diǎn)車型營(yíng)銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，到學(xué)對(duì)凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問(wèn)題。

這不是為了做給別人看，生被而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，欺凌L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開(kāi)了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。聽(tīng)制每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)自己漲沒(méi)漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒(méi)有更加透徹？執(zhí)行有沒(méi)有更加到位？體系有沒(méi)有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，有權(quán)低谷期也是最好的練兵期，有權(quán)內(nèi)部要抓住接下來(lái)的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來(lái)幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，進(jìn)行苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最高止霸正當(dāng)制定3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，法看防衛(wèi)公司的損失可能是幾十億甚至上百億。天氣好點(diǎn)就要把花生拿出來(lái)晾，到學(xué)對(duì)還要關(guān)注晚上會(huì)不會(huì)下雨、哪個(gè)時(shí)間有雨，抓緊再把它收起來(lái)?，F(xiàn)在家家戶戶都在晾花生，生被基本沒(méi)有干的，價(jià)格比著往年是正常，因?yàn)槭詹坏交ㄉ?。?jù)《河南日?qǐng)?bào)》報(bào)道，欺凌三秋生產(chǎn)前夕，欺凌省內(nèi)便準(zhǔn)備各類收獲機(jī)械20萬(wàn)臺(tái)，但因天氣情況特殊，普通輪式收割機(jī)作業(yè)困難，能適應(yīng)泥濘地塊的履帶式收割機(jī)用機(jī)缺口凸顯。疊加這次雨情，聽(tīng)制有的苞谷發(fā)霉了只能放棄，地太泥濘了，輪式收割機(jī)根本進(jìn)不去，一進(jìn)就陷，俺有履帶式收割機(jī)才能收。有次我們下雨天打著傘在地里把花生果弄出來(lái)了，有權(quán)特別多泥，有權(quán)裹著泥不容易干，里面的花生還會(huì)腐壞，我們自己用水沖，最下面那一層還是有泥，就換個(gè)地方來(lái)回倒騰，客廳能放的地方都放，哪怕廁所都堆兩袋子，還要弄幾個(gè)風(fēng)扇24小時(shí)不間斷吹。