在塞門津看來，美人問題從來不是技術(shù)，而是社會(huì)意愿與政治行動(dòng)的缺乏。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：計(jì)斯嘉麗做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，但的大點(diǎn)都凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。

這不是為了做給別人看，臂不松而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，美人L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場，很多都是極限操作。計(jì)斯嘉麗每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，但的大點(diǎn)都低谷期也是最好的練兵期，但的大點(diǎn)都內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，臂不松苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，美人制定3年經(jīng)營計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，計(jì)斯嘉麗公司的損失可能是幾十億甚至上百億。在追溯歷史時(shí)，但的大點(diǎn)都當(dāng)?shù)孛襟w通常認(rèn)為鄭州微短劇的起點(diǎn)是信息流廣告業(yè)務(wù)。一個(gè)被外界廣泛提及的具體問題是，臂不松鄭州短劇公司大多以出品承制為主，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對單一，尚未覆蓋劇本原創(chuàng)、IP孵化、平臺(tái)渠道等上游領(lǐng)域。數(shù)據(jù)顯示，美人2024年全國短劇市場規(guī)模達(dá)505億元，首次超過全年電影票房。有業(yè)內(nèi)人士曾在接受媒體采訪時(shí)提到，計(jì)斯嘉麗在影視行業(yè)環(huán)境變化時(shí)，當(dāng)正統(tǒng)影視公司遲疑于轉(zhuǎn)型時(shí)，他們不嘲笑短劇土，并在質(zhì)疑聲中得以發(fā)展。以馬廄制片廠所在的浙江為例，但的大點(diǎn)都擁有橫店、象山等頭部影視基地，背后則是成體系的影視生態(tài)，一系列資源均能為微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供養(yǎng)分。