而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，利拉價格比較集中，下方?jīng)]有支撐。

隨后5周，德現(xiàn)導(dǎo)致多公司累計成交金額達到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了，比賽但是游戲還沒有結(jié)束，因為IPO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。

節(jié)奏A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。然后公司開始停牌，和負荷籌劃重大事項了。一系列失誤，因素導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。

對大多數(shù)公司來說，跟腱少量買盤就可以帶飛股價，少量賣盤就可以砸個大坑。三塊巨石一起壓垮了公司股價，利拉復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計劃應(yīng)聲爆倉，公司不得已又開始停牌。

因為量價背離，德現(xiàn)導(dǎo)致多直接導(dǎo)致建倉容易出局難。萬事俱備，比賽控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。以下是陳諫分享內(nèi)容，節(jié)奏經(jīng)B2B圈編輯整理：節(jié)奏做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。就像蓋房子一樣的，和負荷先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。2、因素資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍海市場。企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，跟腱在運營方面，跟腱你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，利拉差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。