面向未來，街頭救如果你想做長(zhǎng)久，公司要做大，到底要做什么?　　CEO過去時(shí)　　CEO的過去時(shí)，主要有3點(diǎn)：　　1、人格特征。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺(tái)，栽地眾同樣是平臺(tái)，栽地眾創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對(duì)于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。隨后，不動(dòng)不施被扎克伯格在Facebook個(gè)人主頁上發(fā)表了上面那段話。

實(shí)際上會(huì)發(fā)現(xiàn)，人圍有一些層面是比較容易做到規(guī)?；模热缬洃?，理解，初級(jí)運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級(jí)運(yùn)用，是難以做到規(guī)?；摹Q句話說，議論學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識(shí)點(diǎn)這個(gè)KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺(tái)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。而在國(guó)內(nèi)，冷漠大部分人對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。

還有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)跟我講他們的題庫有多少道習(xí)題，街頭救他們的平臺(tái)上有多少小時(shí)的課。免費(fèi)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，栽地眾更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會(huì)更認(rèn)真，更認(rèn)真之后效果更好，滿意度還更高。

實(shí)際上，不動(dòng)不施被這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。在線教育能夠做到的，人圍不是給學(xué)生帶來絕對(duì)的教育公平，而是機(jī)會(huì)公平。虎撲體育2014年、議論2015年扣非凈利潤(rùn)分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對(duì)應(yīng)2014、2015年凈利潤(rùn)PE倍數(shù)分別為347倍、87倍。    一切盡在不言中......互聯(lián)網(wǎng)還有一句，冷漠裝逼的公司最后都，冷漠死了......document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。不過，街頭救這不是今天的主題，街頭救今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說明書亦是如此披露，虎撲體育致力于利用互聯(lián)網(wǎng)手段服務(wù)廣大體育運(yùn)動(dòng)人群。也許，栽地眾這一次虎撲體育終止審查就是因?yàn)閮衾麧?rùn)下滑......當(dāng)然，虎撲體育的財(cái)務(wù)指標(biāo)真不給力，但是估值相當(dāng)給力啊。個(gè)人理解，不動(dòng)不施被我們的大A股也給不到如此市盈率