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在中國也就是2014年正式起步,發(fā)業(yè)放話2015年被稱為SaaS之年,現(xiàn)在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。往后面走,內(nèi)急一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊,拉滿大多是從OA來切入的,拉滿因為OA相對于企業(yè)來講,是比較簡單的,它的標準化程度很高,是較輕的應用,容易形成規(guī)模。

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我們平時都說一個偉大的公司,售破必須要有一個偉大的產(chǎn)品,所以這是第一道坎。再加上像平安、百萬不宣保證阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。

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通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,片方排片構(gòu)建一個生態(tài),再在上面把應用碎片化,就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,發(fā)業(yè)放話業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊,發(fā)業(yè)放話但我們是以開放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機會,我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來,共同服務(wù)好用戶。騰訊能活下來的一個重要原因,內(nèi)急就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺,即我們的團隊是有前途的。面對這樣的情況,拉滿你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二,售破自己拍腦袋,不讓團隊參與。這跟讀書有一定的關(guān)系,百萬不宣保證但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。人的思維有窮人思維和富人思維之分,片方排片CEO一定要有富人思維。