1998年，大狩吳京因在古裝劇《太極宗師》中飾演楊昱乾一角而被觀眾熟知。

這一次制定經(jīng)營計劃和兩年前會不太一樣，獵北四季度要在深化全員經(jīng)營機制的同時，每個業(yè)務線去制定自己的三年經(jīng)營計劃。這不僅是四季度要干的事，大狩明年還得繼續(xù)做，后年還得繼續(xù)做，一直要繼續(xù)做，要不斷地精進。

以下是李斌當天講話的主要內(nèi)容，獵北內(nèi)容經(jīng)摘編：獵北盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費用先回顧一下上個季度的VAU，V1是高質量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯。因為明年一季度購置稅調(diào)整，大狩今年年底肯定是需求的高點，明年一季度整個行業(yè)都會面臨需求的下滑。我再次糾正一下，獵北CBU機制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。

第二件事情就是供應鏈，大狩今年四季度的供應鏈是非常重要。如果有這個本事，獵北一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應該花。

V2，大狩我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，大狩實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎。一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，獵北蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。而九大學科外的藝體技課程以及選修課，大狩則對全體學生開放自由選擇。本文圖/受訪者提供高中不是終點《中國新聞周刊》：獵北接任北大附中校長前，你一直在大學工作。對中學而言，大狩最大的正事兒就是以最有利于學生自主成長的方式去提供一個舒適包容的環(huán)境。高三的師資團隊實現(xiàn)了新老結合，獵北為了做好傳幫帶，每個學科每周都會進行1—2次的教研會議。這個時代，大狩知識更新的速度太快了，大學自身的知識體系也在不斷迭代，在高中階段多學一點的作用很有限。