中國構(gòu)建起完善的航行監(jiān)管與服務(wù)系統(tǒng)，閑登小閣涵蓋船舶交通管理等多維度，閑登小閣同時南海救助局打造現(xiàn)代化應(yīng)急救助體系，為航行安全筑牢根基，南海已成為全球航運‘安全壓艙石。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，看新在經(jīng)歷審計師辭任、看新公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，晴古卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，晴古這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：今多中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，少事更把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，唱起洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，唱起這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，閑登小閣洪九果品2023年第四季度存在異常交易：閑登小閣向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，看新朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、晴古封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，今多洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。這位門將是球隊中最有話語權(quán)的球員之一，少事更他對西甲的海外賽計劃進行了尖銳批評。您可以對皇馬電視臺的視頻發(fā)表任何意見，唱起但不能忽視上述行為是違反規(guī)則的事實。作為回應(yīng)，閑登小閣西班牙足協(xié)請求查閱皇馬的文件，以便能夠有針對性地回復(fù)。在我看來，看新真正破壞競爭的是上賽季皇馬電視臺的視頻，它們顯然是為了向裁判施加壓力。如果庫爾圖瓦的話還不夠有力，晴古那么下午時分，皇馬隊長卡瓦哈爾在社交媒體上與西甲主席特巴斯展開了爭論。