違反自然性行為罪，爆笑觸犯《刑事法典》第377B條文，最高可判20年監(jiān)禁及鞭刑。

如果有這個本事，花臂一個季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，老爸我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，老爸實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，給女蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，兒換增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，尿布比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，爆笑事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，花臂踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，老爸形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，給女這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：給女我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。總體來看，兒換十強(qiáng)城市前三季度進(jìn)出口總額合計達(dá)16.50萬億元，占據(jù)全國外貿(mào)半壁江山，發(fā)揮著重要支撐作用。一個十分關(guān)鍵的變化是，尿布西安前三季度自主性和附加值較高的一般貿(mào)易同比增長22.1%，尿布占比提升至35.2%，傳遞出其正從大進(jìn)大出到優(yōu)進(jìn)優(yōu)出轉(zhuǎn)變的鮮明信號。以前我們出口的機(jī)電產(chǎn)品基本都是半成品，爆笑而現(xiàn)在電動汽車等終端產(chǎn)品的比重增加了。其中，花臂集成電路、汽車（含底盤）、自動數(shù)據(jù)處理設(shè)備及其零部件等重點(diǎn)類別增速均超過20%。誰在逆勢崛起今年以來，老爸我國外貿(mào)在復(fù)雜的外部環(huán)境下頂壓前行。