理想的大中小銜接，直弄應(yīng)該是每一級(jí)都對(duì)上一級(jí)形成推力，讓人才培養(yǎng)的加速度不斷累積。

《21汽車(chē)·一見(jiàn)Auto》獨(dú)家獲悉，膽紅10月17日下午，膽紅蔚來(lái)召開(kāi)了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，素升大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。

兩年前我們制定過(guò)一次兩年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，直弄基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，膽紅否則日子好過(guò)一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)之前貿(mào)然地去做事情，素升就是我們過(guò)去幾年曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。

此次會(huì)議上，直弄李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來(lái)價(jià)值觀里的Vision與Action，膽紅是蔚來(lái)特色的目標(biāo)和過(guò)程管理工具，膽紅每個(gè)季度開(kāi)啟時(shí)，李斌會(huì)對(duì)上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。

在用戶(hù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)范式方面，素升我認(rèn)為三季度也還是有持續(xù)的進(jìn)展。外界，直弄包括我們內(nèi)部有些同學(xué)，對(duì)CBU有一些誤解，認(rèn)為它是一個(gè)降本措施。作為回應(yīng)，膽紅西班牙足協(xié)請(qǐng)求查閱皇馬的文件，以便能夠有針對(duì)性地回復(fù)。在我看來(lái)，素升真正破壞競(jìng)爭(zhēng)的是上賽季皇馬電視臺(tái)的視頻，它們顯然是為了向裁判施加壓力。如果庫(kù)爾圖瓦的話(huà)還不夠有力，直弄那么下午時(shí)分，皇馬隊(duì)長(zhǎng)卡瓦哈爾在社交媒體上與西甲主席特巴斯展開(kāi)了爭(zhēng)論。我認(rèn)為我們應(yīng)該在主場(chǎng)和客場(chǎng)進(jìn)行比賽，膽紅兩者之間有很大區(qū)別。但實(shí)際上，素升皇馬制造的壓力已經(jīng)奏效，最終邁阿密的西甲海外比賽被取消。