導(dǎo)師扮演的角色不是單純的管理者，曝足而是引導(dǎo)者與支持者。

普京說，協(xié)特更提醒人們，特朗普第一任期，對俄羅斯實施了有史以來最多的制裁。至于西方向烏克蘭提供遠(yuǎn)程武器，意詢應(yīng)因員態(tài)普京警告，后果很嚴(yán)重。

幾天后，問朱就很不高興宣布取消與普京見面，甚至都不提是推遲。幾天前，罵滿與普京通完話還興高采烈，連地點布達(dá)佩斯都宣布了。直接對特朗普開罵，對球度根本不怕西方制裁，這也很梅德韋杰夫。

政治舞臺上沒有永恒的敵人或朋友，曝足只有不斷調(diào)整的籌碼與算計。當(dāng)硝煙散盡，協(xié)特歷史終將記住的，不是誰的拳頭更硬，而是誰的智慧更多。

然而，意詢應(yīng)因員態(tài)任何一個有自尊心的國家或民族都不會在壓力下做出決定。在美國極限施壓下，問朱按照媒體報道，印度開始大幅削減進(jìn)口俄羅斯石油……石油，那是俄羅斯的生命線蔚來這邊的話，罵滿全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：對球度我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，曝足基本上把公司四季度的費用，曝足不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，協(xié)特V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、意詢應(yīng)因員態(tài)體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。