所以我覺得可以樂觀一些，意媒提升公司體系能力，意媒比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。

以下是李斌當(dāng)天講話的主要內(nèi)容，小孔訓(xùn)練續(xù)缺席內(nèi)容經(jīng)摘編：小孔訓(xùn)練續(xù)缺席盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費用先回顧一下上個季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯。因為明年一季度購置稅調(diào)整，塞桑賽今年年底肯定是需求的高點，明年一季度整個行業(yè)都會面臨需求的下滑。

我再次糾正一下，進(jìn)行CBU機(jī)制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。第二件事情就是供應(yīng)鏈，單獨多特的比今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。如果有這個本事，意媒一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。

V2，小孔訓(xùn)練續(xù)缺席我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，小孔訓(xùn)練續(xù)缺席實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，塞桑賽蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。

這不光是增加用戶滿意度，進(jìn)行增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，單獨多特的比比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。巨頭退市啟示錄如果說行業(yè)的艱難讓洪九果品陷入資金困局，意媒那么更深層的追問則在于，意媒作為一家行業(yè)頭部的上市公司，洪九果品公司經(jīng)營層面的合規(guī)性是如何崩壞的。文志宏指出，小孔訓(xùn)練續(xù)缺席家族企業(yè)的積弊在于，小孔訓(xùn)練續(xù)缺席當(dāng)內(nèi)部權(quán)力缺乏有效制衡，合規(guī)流程可能只是流于形式，財務(wù)操控、利益輸送等風(fēng)險也容易滋生，甚至造成企業(yè)治理的失序。行業(yè)內(nèi)一度有只要洪九出手了，塞桑賽整個泰國榴蓮市場都會跟著漲價的說法。上市委員會直指其存在五大核心問題：進(jìn)行未完成調(diào)查及補(bǔ)救措施、進(jìn)行管理層誠信存疑、內(nèi)控缺陷未糾正、未公布未完成財務(wù)業(yè)績、缺乏獨立非執(zhí)行董事及公司秘書。另外，單獨多特的比從洪九果品在港交所披露的公告來看，單獨多特的比實控人鄧洪九和妻子江宗英為了填補(bǔ)公司資金鏈的窟窿，頻繁向銀行質(zhì)押借貸，并存在套現(xiàn)行為，直至東窗事發(fā)。