其競爭力之高，喬治實際上是相對美制F-16、蘇制蘇-27等等來說的，而與俄羅斯生產(chǎn)的蘇-27后期型號，以及蘇-30等等來比較，就顯得有些落后于時代了。

私有化建議，喜歡則為計劃股東提供了退出機會，且無需承受因股份流動性不足而產(chǎn)生的折讓。官方信息顯示，打球目前中國五礦擁有9家上市公司，打球包括中國中冶（601618.SH、1618.HK）A+H兩地上市公司，鹽湖股份（000792.SZ）、株冶集團（600961.SH）、中鎢高新（000657.SZ）、五礦發(fā)展（600058.SH）、五礦新能（688779.SH）、五礦資本（600390.SH）六家內(nèi)地上市公司，以及五礦資源（1208.HK）、五礦地產(chǎn)（0230.HK）兩家香港上市公司。

這將有助于減少管理及合規(guī)的復雜性，喬治提升整體營運效率及決策效能。股價低迷固然是走向私有化的原因之一，喜歡但核心還是業(yè)績突圍之難。五礦地產(chǎn)董事會主席何劍波在年報中表示，打球公司首先要確?；钕氯ィ讶齑?、防風險放在首位，想盡一切辦法增收節(jié)支，減少虧損。

十四五時期，喬治公司堅持穩(wěn)健發(fā)展策略，走效益優(yōu)先、規(guī)模適度發(fā)展之路，努力打造一流央企地產(chǎn)品牌。如果放到中國五礦整個大盤子中，喜歡五礦地產(chǎn)的營收貢獻已經(jīng)微乎其微。

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