特朗普葫蘆里到底賣得什么藥？白宮的說法是，士勝特朗普希望看到行動，而不是空談，他對這場戰(zhàn)爭，雙方缺乏進(jìn)展感到越來越沮喪。

如果有這個本事，火箭哈登后道一個季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，格林我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，格林實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，插眼蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，士勝增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，火箭哈登后道比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，格林事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，插眼踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，士勝形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，火箭哈登后道這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：火箭哈登后道我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。這座橫豎都是世界第一的超級大橋，格林不僅跨越了被譽(yù)為地球裂縫的花江大峽谷，格林真正實(shí)現(xiàn)了天塹變通途，還迭代上線了文旅消費(fèi)新場景：多角度解鎖不一樣的世界第一橋??乘坐一秒升高4米的觀光電梯登上橋塔，在距離江面800多米的高空喝咖啡。作為橋隧轉(zhuǎn)換關(guān)鍵樞紐，插眼西人工島如今成為身兼數(shù)職的多面手，開啟文旅試運(yùn)營。零距離感受硬核科技在西人工島戶外，士勝放置了海底沉管隧道足尺鋼殼試驗(yàn)段及多個工程實(shí)物構(gòu)件，士勝在寓教于樂中，近距離感受超級工程背后的硬核實(shí)力。多角度深度玩轉(zhuǎn)橫豎都是世界第一9月28日，火箭哈登后道橫跨貴州省貞豐縣與關(guān)嶺縣的世界第一高橋——花江峽谷大橋正式建成通車。橋下錨定處，格林還自然形成了由附近村民組成的小集市，煙火氣十足。