法媒InternationalSeaways的首席執(zhí)行官LoisZabrocky這樣解讀：你之前可能會說：我寧愿要一艘韓國造的船。

曾經(jīng)的水果第一股，登貝何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，登貝高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，萊周勒市幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，展示里在經(jīng)歷審計師辭任、展示里公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，金球獎卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，金球獎這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：成長中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，并開把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，始生洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，始生這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，法媒洪九果品2023年第四季度存在異常交易：法媒向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，登貝朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。塞門津指出，萊周勒市意大利政治層面上長期存在刻意回避的態(tài)度，當時相關部門的應對方式是，他們只想處理個體案件，而不愿承認這是系統(tǒng)性問題。她隨即提起刑事訴訟，展示里成為首位以法律行動回應此事的女性政治人物。當這種事發(fā)生在我身上時，金球獎憤怒之后，我意識到自己必須行動。塞門津認為，成長受到關注的往往是那些引發(fā)軒然大波的網(wǎng)站，但那只是冰山一角。網(wǎng)站被細致地劃分為我的妻子我的女朋友我的姐妹我的女兒等版塊，并開甚至設有專門的偷拍區(qū)，其中還有帖子教人如何安裝隱藏攝像頭。