對于營收增長的原因，紙牌公司表示，主要系本期證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入同比增加所致。

受限于資源，大戰(zhàn)生涯教育不可能覆蓋到所有大學(xué)專業(yè)，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的生涯規(guī)劃意識，形成自己的職業(yè)理想。實際上，接龍北大附中建校伊始，就在探索這種貫通式的培養(yǎng)體系。

在大學(xué)里，紙牌多數(shù)學(xué)生的人生目標(biāo)已相對明確，大學(xué)能做的是提供一切資源與工具助力學(xué)生起飛。北大附中過去將學(xué)院和書院作為兩個體系來設(shè)計，大戰(zhàn)學(xué)院更像一個課程超市，大戰(zhàn)學(xué)生來超市挑選課程，學(xué)院教師只負責(zé)輸出課程，有的書院的導(dǎo)師和學(xué)生的日常接觸不多，也不為其上課，加之導(dǎo)師責(zé)任心和能力的差異，對學(xué)生成長需求的支持參差不齊。這不僅反映出一種認知偏差，接龍也是我們作為教育者最不希望看到的。

要讓學(xué)生開始主動思考：紙牌高中所學(xué)知識與未來的專業(yè)乃至職業(yè)究竟有何關(guān)聯(lián)？實際上，生涯規(guī)劃意識從高中開始培養(yǎng)也還不夠，越往前越好。在中學(xué)階段，大戰(zhàn)努力尋找并保留1—2個興趣對學(xué)生的成長非常重要，我們最不希望看到，高中三年之后，所有孩子都染成了同一種顏色。

大學(xué)更希望中學(xué)培養(yǎng)的學(xué)生具有探索的意識與能力，接龍當(dāng)學(xué)生遇到一個新問題，知道通過怎樣的路徑可以從已知連接到未知。我在北大曾擔(dān)任過地方招生組組長，紙牌看到有學(xué)生在選擇專業(yè)方向時為了不浪費分數(shù)而選擇所謂熱門專業(yè)，放棄了自己內(nèi)心真正想讀的專業(yè)。每日經(jīng)濟新聞綜合保利集團官方微信公眾號、大戰(zhàn)保利集團官網(wǎng)。目前，接龍保利集團擁有10家主要子公司，接龍職工9萬人，境內(nèi)外控股上市公司5家，分別為：保利發(fā)展控股集團股份有限公司（股票代碼：S.H.600048）、保利置業(yè)集團有限公司（股票代碼：H.K.00119）、中國海誠工程科技股份有限公司（股票代碼：S.Z.002116）、保利聯(lián)合化工控股集團股份有限公司（股票代碼：S.Z.002037）、保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司（股票代碼：H.K.06049）。保利集團提醒社會各界提高警惕，紙牌注意甄別，謹慎開展投資合作，如發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，請盡快到公安機關(guān)報案。成立40年來，大戰(zhàn)保利已形成優(yōu)化貿(mào)易、大戰(zhàn)升級地產(chǎn)、做強文化、創(chuàng)新科技、做特工程、金融支撐的5+1業(yè)務(wù)體系，成為業(yè)務(wù)范圍涵蓋衣食住行用和精神文化生活等方面的多元化企業(yè)集團，業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)100多個城市及全球近百個國家。香港注冊登記的保利數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團有限公司保利數(shù)字資產(chǎn)有限公司保利數(shù)字資產(chǎn)發(fā)行有限公司與保利集團及下屬公司無任何股權(quán)或隸屬關(guān)系，接龍也不存在任何投資、接龍合作、業(yè)務(wù)等關(guān)系，其一切行為均與保利集團無關(guān)。