便宜點我也可以接受，忍把不接受的話，玉米往哪放？那么便宜了，誰還花錢去烘干？幸好那時搶收得及時，現(xiàn)在賣估計就只能賣三四毛一斤了。

去年我們梳理過15個體系能力，浮名這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：浮名我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，斟低全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個思考：忍把我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，浮名基本上把公司四季度的費用，浮名不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，斟低V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、忍把體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，浮名提升公司體系能力，浮名比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，斟低每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，忍把四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。法律規(guī)定的納稅義務(wù)，浮名怎能以他人是否遵守為履行依據(jù)？一個個案件的曝光，浮名彰顯了稅務(wù)監(jiān)管對主播偷漏稅行為零容忍的決心，小影夫婦怎能將其作為違法行為的擋箭牌、同行效仿的潛規(guī)則？依法納稅既是每位公民的必選項，也是每個市場主體必須恪守的責(zé)任底線。網(wǎng)絡(luò)主播田小龍少繳個人所得稅、斟低增值稅等稅費共計735萬元，被依法追繳稅費款、加收滯納金、罰款共計1348萬元等。隨著稅務(wù)監(jiān)管制度的完善、忍把主播守法意識的提升，不少直播團(tuán)隊都在嚴(yán)格財務(wù)管理，積極合法納稅。要封我的號，浮名你算老幾??？大言不慚說出這些話的，是因偷稅被查處后的頭部主播小影夫婦，他們高聲回懟的正是舉報者。沒有哪個網(wǎng)紅的稅務(wù)是規(guī)范的，斟低是出自片面的觀察，斟低還是權(quán)威的調(diào)查？小影夫婦在某短視頻平臺粉絲量約935萬，擁有這么大的流量，本應(yīng)自覺肩負(fù)社會責(zé)任，做依法納稅的表率，可他們卻反其道而行，怎能不令人憤慨。