而在中東部其他大部地區(qū)，回首紅盡多受干燥的偏北風控制，降水總體稀少，是冬半年常見的干燥少雨模式。

私有化后，夕陽能更專注于長期業(yè)務規(guī)劃及資源整合，不再受制于短期市場波動及合規(guī)壓力。10月23日，處長安要約人要求董事會向計劃股東提呈該建議，擬以安排方式將五礦地產(chǎn)私有化。

凈虧損規(guī)模為5.80億港元，回首紅盡歸屬于股權持有人之應占虧損為5.85億港元。要約人的財務顧問中金公司確信，夕陽要約人具備充足財務資源，履行其應付現(xiàn)金代價的付款責任。目前，處長安中國五礦已形成以金屬礦產(chǎn)、冶金工程建設、貿(mào)易物流、金融地產(chǎn)為主的業(yè)務體系。

公司資產(chǎn)總計807.55億元，回首紅盡負債合計732.51億元，貨幣資金較上年末下降31.99%至11.31億元，長期應收款52.52億元。自2009年起，夕陽公司并無透過發(fā)行股份，從公開市場籌集任何資金。

截至公告日期，處長安五礦地產(chǎn)已發(fā)行3，346，908，037股股份，無利害關系計劃股東持有1，275，812，531股股份（占已發(fā)行股份約38.12%）。截至中期，回首紅盡該公司資產(chǎn)總額393.72億港元，凈資產(chǎn)89.69億港元，現(xiàn)金及銀行存款（不包括受限制現(xiàn)金及銀行存款）19.83億港元。其實，夕陽無論是行政班還是書院，夕陽都只是不同的組織形式，我更關心的問題是：一個孩子來到北大附中后，他對學業(yè)和探索個人興趣的需求，是否能從學校獲得足夠的支持？如何獲得？從這一角度看，北大附中的走班制，過去出現(xiàn)過一些問題：比如學生與老師之間缺乏穩(wěn)定的聯(lián)結，家校溝通不暢，特別是對于一些不適應這種管理模式的學生，高一學年需要較長的適應過程。擔任校長三年多來，處長安我越來越清晰地意識到，引導學生發(fā)現(xiàn)自己未來真正想努力的方向，是基礎教育的重要使命。尤其是四新（新課程標準、回首紅盡新課程方案、回首紅盡新高考方案、新教材）背景下，所有老師都需要在高中的不同階段進行教學實踐，于是，我們重新開始師資的輪轉(zhuǎn)與流動。特別是擔任北大附中這樣一所有獨特風格的中學的校長，夕陽責任重大，壓力也很大。導師扮演的角色不是單純的管理者，處長安而是引導者與支持者。