國有金融企業(yè)資產(chǎn)總額487.9萬億元、烽火國有金融資本權(quán)益33.9萬億元。

2024年4月到6月，抗日開展鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，戰(zhàn)爭展洪九果品突發(fā)公告，董事長鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強制措施。

1987年，時期川市美術(shù)館鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計。2025年10月13日，美術(shù)洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，文獻他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。

洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：研究此前招股書顯示，研究其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、成都子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、烽火和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，烽火水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，抗日開展僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計提存貨與預(yù)付款減值約18億元。試水打壓是供熱前的重要準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，戰(zhàn)爭展市民可密切關(guān)注試水通知，戰(zhàn)爭展試水打壓期間家中留人，并注意觀察暖氣片、管道接口等位置是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)異常及時報修鄭州遵循工業(yè)化邏輯的原因在于，時期川市美術(shù)館人一直是鄭州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。放在5年前，美術(shù)或許沒人能想得到，鄭州能夠成為引領(lǐng)影視行業(yè)發(fā)展的變局者。也因此，文獻鄭州和西安、長沙、重慶、武漢等城市共同成為國內(nèi)信息流廣告拍攝重地。但從某種意義上說，研究這或許才是微短劇行業(yè)能為鄭州帶來的更重要作用——在產(chǎn)業(yè)進入新一輪發(fā)展周期之下，研究提升城市文化內(nèi)涵，積蓄換道超車的可能。