遭遇7月的干旱后，美網(wǎng)魔咒9月這場(chǎng)扯連陰（方言，指持續(xù)的陰雨天氣）再次將她拽入無?！厥菨竦?，農(nóng)機(jī)難以下地，工人費(fèi)用高漲。

爆雷前夕，男單納失洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對(duì)中國新聞周刊直言，繼續(xù)洪九果品瀕臨退市，繼續(xù)最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，奪冠大損何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，奪冠大損高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，比肩幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，兩大利遭在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、兩大利遭公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，傳奇卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，傳奇這意味著公司對(duì)上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：美網(wǎng)魔咒中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，男單納失把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，繼續(xù)洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，繼續(xù)這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。中方敦促荷方從維護(hù)全球產(chǎn)供鏈安全穩(wěn)定的大局出發(fā)，奪冠大損秉持契約精神和市場(chǎng)化、奪冠大損法治化原則，盡快妥善解決問題，保護(hù)中國投資者合法權(quán)益，營(yíng)造公平、透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境?？ɡ茁贡硎?，比肩荷方高度重視荷中經(jīng)貿(mào)關(guān)系，愿與中方密切溝通，為安世半導(dǎo)體問題尋找建設(shè)性的解決方案。荷方針對(duì)安世半導(dǎo)體采取的有關(guān)措施，兩大利遭嚴(yán)重影響全球產(chǎn)供鏈穩(wěn)定。商務(wù)部網(wǎng)站消息，傳奇10月21日，商務(wù)部部長(zhǎng)王文濤應(yīng)約與荷蘭經(jīng)濟(jì)大臣卡雷曼斯通話，雙方圍繞安世半導(dǎo)體等問題交換意見前三季度，美網(wǎng)魔咒我國出口機(jī)電產(chǎn)品12.07萬億元，增長(zhǎng)9.6%，占出口總值的60.5%，提升了1.4個(gè)百分點(diǎn)。