而在中東部其他大部地區(qū)，張玉多受干燥的偏北風(fēng)控制，降水總體稀少，是冬半年常見的干燥少雨模式。

私有化后，大基能更專注于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃及資源整合，不再受制于短期市場(chǎng)波動(dòng)及合規(guī)壓力。10月23日，建算要約人要求董事會(huì)向計(jì)劃股東提呈該建議，擬以安排方式將五礦地產(chǎn)私有化。

凈虧損規(guī)模為5.80億港元，張玉歸屬于股權(quán)持有人之應(yīng)占虧損為5.85億港元。要約人的財(cái)務(wù)顧問中金公司確信，大基要約人具備充足財(cái)務(wù)資源，履行其應(yīng)付現(xiàn)金代價(jià)的付款責(zé)任。目前，建算中國(guó)五礦已形成以金屬礦產(chǎn)、冶金工程建設(shè)、貿(mào)易物流、金融地產(chǎn)為主的業(yè)務(wù)體系。

公司資產(chǎn)總計(jì)807.55億元，張玉負(fù)債合計(jì)732.51億元，貨幣資金較上年末下降31.99%至11.31億元，長(zhǎng)期應(yīng)收款52.52億元。自2009年起，大基公司并無(wú)透過(guò)發(fā)行股份，從公開市場(chǎng)籌集任何資金。

截至公告日期，建算五礦地產(chǎn)已發(fā)行3，346，908，037股股份，無(wú)利害關(guān)系計(jì)劃股東持有1，275，812，531股股份（占已發(fā)行股份約38.12%）。截至中期，張玉該公司資產(chǎn)總額393.72億港元，凈資產(chǎn)89.69億港元，現(xiàn)金及銀行存款（不包括受限制現(xiàn)金及銀行存款）19.83億港元。其實(shí)，大基無(wú)論是行政班還是書院，大基都只是不同的組織形式，我更關(guān)心的問題是：一個(gè)孩子來(lái)到北大附中后，他對(duì)學(xué)業(yè)和探索個(gè)人興趣的需求，是否能從學(xué)校獲得足夠的支持？如何獲得？從這一角度看，北大附中的走班制，過(guò)去出現(xiàn)過(guò)一些問題：比如學(xué)生與老師之間缺乏穩(wěn)定的聯(lián)結(jié)，家校溝通不暢，特別是對(duì)于一些不適應(yīng)這種管理模式的學(xué)生，高一學(xué)年需要較長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程。擔(dān)任校長(zhǎng)三年多來(lái)，建算我越來(lái)越清晰地意識(shí)到，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己未來(lái)真正想努力的方向，是基礎(chǔ)教育的重要使命。尤其是四新（新課程標(biāo)準(zhǔn)、張玉新課程方案、張玉新高考方案、新教材）背景下，所有老師都需要在高中的不同階段進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，于是，我們重新開始師資的輪轉(zhuǎn)與流動(dòng)。特別是擔(dān)任北大附中這樣一所有獨(dú)特風(fēng)格的中學(xué)的校長(zhǎng)，大基責(zé)任重大，壓力也很大。導(dǎo)師扮演的角色不是單純的管理者，建算而是引導(dǎo)者與支持者。