俄羅斯國防部當(dāng)?shù)貢r(shí)間24日表示，時(shí)空過去一周內(nèi)，時(shí)空俄軍控制了10個(gè)定居點(diǎn)，并對(duì)烏克蘭國防工業(yè)企業(yè)，以及烏軍使用的交通、能源基礎(chǔ)設(shè)施和遠(yuǎn)程無人機(jī)裝配、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、發(fā)射場地等目標(biāo)發(fā)動(dòng)了大規(guī)模打擊。

去年我們體系能力是想得非常清楚的，對(duì)話大航彈但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。這幾個(gè)方面我會(huì)花的時(shí)間多一些，哈工后浪不代表別的體系能力不重要。

《21汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，天館10月17日下午，天館蔚來召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，從兩大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，星功勛基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個(gè)能力，攬?jiān)路駝t日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，時(shí)空就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

此次會(huì)議上，對(duì)話大航彈李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價(jià)值觀里的Vision與Action，哈工后浪是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，哈工后浪每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對(duì)上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。而在精品短劇領(lǐng)域有所斬獲的杭州、天館上海等城市，無不擁有文化產(chǎn)業(yè)的積累說明中稱，從兩目前山姆會(huì)員商店已在部分區(qū)域陸續(xù)落實(shí)根據(jù)貨物匹配三輪或四輪車的措施，各平臺(tái)將于近期推廣到全國各地。根據(jù)網(wǎng)友發(fā)布的視頻、星功勛照片，山姆會(huì)員商店的配送員駕駛的電動(dòng)車上掛滿大件貨物，超載情況明顯，且已經(jīng)出現(xiàn)車輛重心不穩(wěn)、視線受阻等情況。10月22日，攬?jiān)律侥窌?huì)員商店發(fā)布關(guān)于持續(xù)優(yōu)化配送員安全保障的說明（以下簡稱說明）。時(shí)空新京報(bào)記者王萍編輯王琳校對(duì)楊許麗山姆配送員電動(dòng)車掛滿大件貨物近期受到關(guān)注。