當(dāng)前，端牢的山北大附中在書院自治以及課程選擇上，端牢的山給學(xué)生提供了怎樣的自由空間？同時(shí)，如何把握高中階段學(xué)生自由選擇的邊界？馬玉國：書院文化依然是北大附中的一個(gè)特色，我們通過書院議事會(huì)等方式調(diào)動(dòng)學(xué)生自主管理的自覺性。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：源能源做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，飯碗凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。

這不是為了做給別人看，加快踐而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，綠色L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場，很多都是極限操作。轉(zhuǎn)型每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，構(gòu)建低谷期也是最好的練兵期，構(gòu)建內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，新型西實(shí)苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，體系制定3年經(jīng)營計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，端牢的山公司的損失可能是幾十億甚至上百億。9月中旬我還從網(wǎng)上搜如何快速摘花生，源能源因?yàn)橐活w一顆地揪真的太慢了，三個(gè)人在地里做一天才弄四五袋。靠里一點(diǎn)的，飯碗東西南北全都是泥，那泥能有長筒雨鞋那么深，不穿雨鞋根本進(jìn)不去?；ㄉ?，加快踐天不好，扔了可惜，干著沒勁，但真要放棄，她不甘，往后看，天氣預(yù)報(bào)還行，沒有雨了，已經(jīng)下夠了。早晨出去穿得干凈，綠色回來從頭到腳全是泥，我們倆都近視，眼鏡上全是泥，整個(gè)人泥糊糊，有時(shí)候相視一眼覺得對(duì)方真的好可憐。但你說不干了，轉(zhuǎn)型這能說放棄就放棄嗎？你又不舍得，就不甘心。