國(guó)家颶風(fēng)中心在最新的報(bào)告中說，變天颶風(fēng)梅麗莎目前位于海地太子港西南約380公里處，最大持續(xù)風(fēng)速為每小時(shí)120公里。

爆雷前夕，月微洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，型車銷量洪九果品瀕臨退市，型車銷量最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，終端何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，終端高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，揭曉僅幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，車超在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、車超公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，冠軍卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，冠軍這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：突破中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，變天把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，月微洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，月微這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。談判將由巴西外長(zhǎng)維埃拉主持，型車銷量美國(guó)方面將由國(guó)務(wù)卿魯比奧和財(cái)政部長(zhǎng)貝森特參與。巴西總統(tǒng)盧拉強(qiáng)調(diào)，終端巴西不會(huì)依附于任何國(guó)家，也不會(huì)受制于某位外國(guó)總統(tǒng)的情緒，國(guó)家間交往應(yīng)建立在相互尊重的基礎(chǔ)上。近期，揭曉僅美方對(duì)巴西輸美產(chǎn)品加征40%關(guān)稅，大部分巴西輸美產(chǎn)品面臨的關(guān)稅稅率高達(dá)50%而關(guān)于哈馬斯解除武裝的問題，車超該組織仍在與巴勒斯坦各派系和調(diào)解方討論中。以總理內(nèi)塔尼亞胡26日稱，冠軍以方將決定哪些外國(guó)部隊(duì)可以加入計(jì)劃中的國(guó)際部隊(duì)。