據(jù)百色融媒消息，國(guó)賽百色全市累計(jì)出現(xiàn)365處內(nèi)澇點(diǎn)，截至22日12時(shí)，未消退的內(nèi)澇點(diǎn)已減少至69個(gè)，救災(zāi)排澇工作正穩(wěn)步推進(jìn)。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，紙牌踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，高手形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個(gè)體系能力，國(guó)賽這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：國(guó)賽我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，紙牌全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：高手我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，國(guó)賽基本上把公司四季度的費(fèi)用，國(guó)賽不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，紙牌V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、高手體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，國(guó)賽提升公司體系能力，國(guó)賽比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。盡管這種反應(yīng)相對(duì)克制，紙牌但皇馬方面對(duì)這一決定感到滿意。NFL則由所有球隊(duì)老板投票決定，高手并且增加了比賽場(chǎng)次以滿足他們的利益。無論勝負(fù)如何，國(guó)賽所有球隊(duì)都應(yīng)該在主客場(chǎng)進(jìn)行比賽，除非有不可抗力。當(dāng)天早上，紙牌《馬卡報(bào)》報(bào)道說，在收到皇馬的通知后，西班牙體育高級(jí)理事會(huì)要求西班牙足協(xié)提供詳細(xì)信息，以支持西甲將比賽移師海外的決定。事實(shí)上，高手在周二一整天，皇馬都公開表達(dá)了對(duì)該計(jì)劃的反對(duì)。