下半場比賽，雪洗中國隊(duì)一度獲得點(diǎn)球，但周欣怡的射門擊中門柱。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，虜塵留蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，風(fēng)約增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。

那也有一些車型是要開口，雪洗比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，虜塵留事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，風(fēng)約踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，雪洗形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，虜塵留這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：虜塵留我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，風(fēng)約全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：雪洗我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。與此同時(shí)，虜塵留教育部承諾為全校師生提供全面心理支持，并派駐輔導(dǎo)員進(jìn)行干預(yù)。在受害者仍在接受心理治療、風(fēng)約無法返校的背景下，法德麗娜的回應(yīng)激化了爭議。針對(duì)案件暴露的校園安全漏洞，雪洗馬來西亞教育部已啟動(dòng)全面安全審計(jì)，雪洗預(yù)計(jì)將于12月發(fā)布新版校園安全指南，其中包括強(qiáng)制各校安裝閉路電視系統(tǒng)的可行性評(píng)估。據(jù)警方初步調(diào)查，虜塵留四名17歲男生涉嫌對(duì)同校一名15歲女生實(shí)施性侵。馬來西亞《陽光日?qǐng)?bào)》援引該案件消息人士透露，風(fēng)約這場侵犯并非臨時(shí)起意，風(fēng)約而是一次分工明確的集體作案：一人把守樓梯，兩人在教室內(nèi)施暴，另一人則冷靜拿著手機(jī)，進(jìn)行記錄。