當(dāng)時(shí)花生悶了一夜，吳宣最下面溫度估計(jì)有四十度，靠近就能感覺到暖，最后扒下來的花生都在冒熱氣。

隨著樂道L90、儀撩蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對(duì)公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。前一段時(shí)間（任）少卿接受了一個(gè)專訪，發(fā)w分我覺得把我們很多的思考講得很明確。

我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，度滿但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。第一個(gè)還是交付要夠，吳宣當(dāng)然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺(tái)，今年盈利的概率都會(huì)增加一點(diǎn)，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標(biāo)是，儀撩四季度參加30次以上的workshop和交流會(huì)，儀撩平均兩天多一次，這個(gè)討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。

李斌同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，發(fā)w分四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。像全新ES8的需求比我們?cè)瓉眍A(yù)期的好，度滿12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個(gè)月1.5萬臺(tái)以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。

這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會(huì)議，吳宣參會(huì)范圍為一定職級(jí)以上的中高層人員。所以經(jīng)歷困難時(shí)間長一點(diǎn)也好，儀撩痛苦記憶能留的時(shí)間長一點(diǎn)。如果能這么去想事情，發(fā)w分大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，度滿基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，吳宣否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，儀撩就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。此次會(huì)議上，發(fā)w分李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。