有人問：白打我要去這家店，你能告訴我怎么把攝像頭裝進(jìn)試衣間嗎？瑪麗舉了一個(gè)例子。

如果能這么去想事情，養(yǎng)堂大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，姐女基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個(gè)能力，兒整否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，整4走住就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。此次會(huì)議上，考頭屜愣李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。

VAU源自蔚來價(jià)值觀里的Vision與Action，上清是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，上清每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。在用戶發(fā)展和運(yùn)營范式方面，華扭我認(rèn)為三季度也還是有持續(xù)的進(jìn)展。

外界，開抽包括我們內(nèi)部有些同學(xué)，對CBU有一些誤解，認(rèn)為它是一個(gè)降本措施。如果我們知道怎么駕馭這個(gè)投入和產(chǎn)出的關(guān)系，白打那公司不會(huì)缺錢的。文志宏指出，養(yǎng)堂家族企業(yè)的積弊在于，養(yǎng)堂當(dāng)內(nèi)部權(quán)力缺乏有效制衡，合規(guī)流程可能只是流于形式，財(cái)務(wù)操控、利益輸送等風(fēng)險(xiǎn)也容易滋生，甚至造成企業(yè)治理的失序。行業(yè)內(nèi)一度有只要洪九出手了，姐女整個(gè)泰國榴蓮市場都會(huì)跟著漲價(jià)的說法。上市委員會(huì)直指其存在五大核心問題：兒整未完成調(diào)查及補(bǔ)救措施、兒整管理層誠信存疑、內(nèi)控缺陷未糾正、未公布未完成財(cái)務(wù)業(yè)績、缺乏獨(dú)立非執(zhí)行董事及公司秘書。另外，整4走住從洪九果品在港交所披露的公告來看，整4走住實(shí)控人鄧洪九和妻子江宗英為了填補(bǔ)公司資金鏈的窟窿，頻繁向銀行質(zhì)押借貸，并存在套現(xiàn)行為，直至東窗事發(fā)。公開信息顯示，考頭屜愣鄧洪九、江宗英夫婦及其親屬擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理、聯(lián)席秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)等要職，而董事會(huì)7席中4席為家族成員。